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燒腦課程創(chuàng)新盒子

發(fā)布時(shí)間:2018-09-25 15:48:38     來(lái)源:君拓拓展     點(diǎn)擊數(shù):

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  課程背景
  在這樣一個(gè)產(chǎn)品飽和、市場(chǎng)動(dòng)蕩的時(shí)代,公司怎樣才能沖破傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成長(zhǎng)模式的局限,創(chuàng)造新的增長(zhǎng)?答案是:創(chuàng)新。君拓拓展通過(guò)對(duì)大量的組織創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題的研究,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題不僅僅是思維意識(shí)的問(wèn)題,也包括團(tuán)隊(duì)的整合、分工、資源的利用,以及相關(guān)創(chuàng)新工作所帶來(lái)的績(jī)效和結(jié)果。君拓拓展打破常規(guī),在一個(gè)更高的視角上,把創(chuàng)新細(xì)分成了創(chuàng)意——創(chuàng)造——創(chuàng)收三個(gè)階段,緊緊圍繞創(chuàng)新過(guò)程中的“破”“立”“收”三個(gè)環(huán)節(jié),用全新材料制作的EVA彩色泡沫板作為制造“盒子”的道具,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出了一整套全新的另類(lèi)的體驗(yàn)。“盒子”在這里就是困擾大家的思路的屏障,洞悉事情實(shí)質(zhì)的圍欄,發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)的寶藏。不斷的嘗試過(guò)后,我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中還將具體闡述構(gòu)筑創(chuàng)意的六種方法,跨越創(chuàng)造的六個(gè)誤區(qū),切實(shí)可行的幫助企業(yè)在創(chuàng)新成長(zhǎng)??蛻?hù)反饋也告訴我們,處在這樣變革創(chuàng)新的年代,只有找到真正的方向,我們企業(yè)的航船才能駛的更遠(yuǎn)。
 
  課程理念
  創(chuàng)造過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行的方法、策略和效率
  三個(gè)關(guān)注點(diǎn):分工(組織)、資源(整合)、方法(嘗試)
  跨越創(chuàng)造的六個(gè)誤區(qū):三“不要”三“要”——不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不要讓機(jī)會(huì)溜走、要付諸實(shí)踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
 
  課程特色
  1、全新的項(xiàng)目體驗(yàn),本次課程利用“盒子”為道具,從盒子的“破”-“立”-“收”,三個(gè)維度來(lái)說(shuō)明創(chuàng)新的三個(gè)階段;
  2、利用科學(xué)的測(cè)評(píng),明確了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的人員的角色定位和分工,保證組織的正常運(yùn)營(yíng);
  3、項(xiàng)目的開(kāi)展具有競(jìng)爭(zhēng)性,提升人員的參與程度;
  4、通過(guò)構(gòu)筑六種創(chuàng)意方法和跨越六個(gè)創(chuàng)造誤區(qū),切實(shí)幫助組織提升實(shí)際解決問(wèn)題的能力;
  5、強(qiáng)化創(chuàng)新的客戶(hù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。
 
  課程目標(biāo)
  1、樹(shù)立全員創(chuàng)新意識(shí),學(xué)會(huì)簡(jiǎn)便易行的6種創(chuàng)新方法;
  2、提高員工的動(dòng)手能力,跨越創(chuàng)造過(guò)程中的6個(gè)誤區(qū);
  3、結(jié)合個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果三個(gè)層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念;
  4、理解個(gè)體在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置,找到合適定位,建立和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化;
  5、以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ),建立創(chuàng)新成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);
  6、從創(chuàng)新結(jié)果出發(fā),推動(dòng)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn),提高組織的創(chuàng)造能力。
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