這里可以講到一個關于航天飛機的故事，講的是一個太空零件總出故障，經(jīng)常無法使用。航天局耗費巨大的人力物力也沒有解決，大家都很郁悶：“怎么辦呢？”直到最后沒辦法了，一個工程師才忐忑不安地說：“是否可以放棄這個零件呢？”大家突然恍然大悟，原來放棄它也可以，因為它是多余的我在聯(lián)邦調(diào)査局任職期間，有一次我們開會，就最近發(fā)生在渣打銀行的神秘資金案件進行討論，幾名特工始終糾結在恐怖資金通過代理賬戶流入美國境內(nèi)的傳統(tǒng)假設中無法跳出來。他們假定了　　定是這么回事，然后分析對方避開監(jiān)督的細節(jié)與技術手段。結果會議進行了兩個多小時也沒有半點頭緒。最后還是斯諾提出了一個新的視角：“我認為有洗錢的嫌疑，只不過是美國一家公司左手倒右手的洗錢游戲。”大家針對這個觀點進行新一輪的梳理，才最終發(fā)現(xiàn)了真正的疑點。事實果然就是斯諾假設的這樣，與恐怖行為沒有什么關系。拒絕新的思考，就是一種消極習慣。這種習慣的本質(zhì)是思維養(yǎng)成了惰性，就像一個人躺在沙發(fā)上一動也不想動，對于創(chuàng)新思維毫無興趣，只想把過去的方法拿過來生搬硬套，用最省事的辦法把問題解決。

 

　　

　　怎樣消除思維盲點？

　　1．養(yǎng)成勤加思考的習慣：鍛煉我們的思考能力的唯一辦法，就是不要讓大腦停下來。遇到事情的時候，先自己想一想，哪怕停一段時間，也要想清楚再行動，而不是任由本能和習慣替你做出“懶人式”的決定。

　　2．不定期地質(zhì)疑和審視舊的習慣：經(jīng)常對原來的思維方式提出質(zhì)疑，并審視過去的方法和流程，進行積極的修正和提升，這有助于我們對世界保持最新的視野。

　　3．獨立分析能力：不要依靠前人或權威的結論，至少在采納之前進行客觀中立的分析，做出中性的判斷。如果總能獨立分析，你會發(fā)現(xiàn)原來大家都認為對的東西其實未必就對。

　　4．創(chuàng)新精神：很多時候，創(chuàng)新思維未必就是高明的，在本書中我們對此已經(jīng)多次說明。但在解決思維慣性方面，它卻有很好的“療效”。

　　我們可以不需要創(chuàng)新的結果，但一定需要創(chuàng)新的態(tài)度。因為創(chuàng)新就是捅破一層窗戶紙，改變之前思維的模式，進入一種陌生的思維情境和行為模式，這時我們的思維盲點就被完全打破了。